A kereskedelmi ingatlanpiac izgalmas, sokrétű, mégis sokak számára kevéssé ismert világ. Ezen szeretne változtatni az MBSZ frissen megválasztott elnöke, Prosits Attila, aki a Gránit Pólus Csoporton belül különböző felelősségi körökben, több mint húsz éve dolgozik a szektorban, és most új irányokat, friss szemléletet hoz a szövetség életébe. A Westend bevásárlóközpont egykori igazgatójaként is ismert szakértővel beszélgettünk felelősségvállalásról, a szakma jövőjéről, és arról, hogyan lehet ezt a területet vonzóvá tenni a következő generációk számára.
– Milyen érzés átvenni az MBSZ vezetését egy ilyen fordulópontnál?
Megtisztelő és egyben komoly feladat. A szövetség stabil alapokon áll, köszönhetően az elmúlt évek következetes munkájának. Most azonban egy másfajta korszakba lépünk.
A fejlesztések időszaka után elérkeztünk ahhoz a ponthoz, amikor a hangsúly azon van, hogy a piacon jelenlévő 2,3 millió négyzetméternyi bevásárlóközpont szintet lépjen: a meglévő értékeket a jelen és a jövő olyan kihívásaival harmonizáljuk, mint az élményközpontú működés, a fenntarthatóság és a digitális fejlődés. Ez már nem a mennyiségi növekedés, hanem a tudatos fejlődés időszaka.
– Mit tart elsődleges célnak az új ciklusban?
A tudásmegosztás és a szakmai utánpótlás megerősítését. A szektor egyre összetettebb, és ehhez felkészült, sokoldalú szakemberekre van szükség. Jelenleg komoly hiány mutatkozik ezen a téren – nemcsak technikai, hanem stratégiai és kapcsolati szinten is. Ezt az űrt csak akkor tudjuk betölteni, ha rendszerszinten kezdünk foglalkozni a képzéssel, a mentorálással és az iparági tapasztalatok átadásával. Meggyőződésem, hogy az értékekkel, a tudással és a lehetőségekkel rendelkezünk, hiszen Magyarországon a kereskedelem több mint 500 000 embert foglalkoztat jelenleg, ennek egy jelentős részét teszi ki a szövetség 33 tagvállalatának 210 kereskedelmi létesítménye.
– Hogyan lehet közelebb hozni ezt a területet a fiatalokhoz?
Szükség van egy új narratívára. Ennek egyik része az, hogy a bevásárlóközpont ma már nem csupán egy vásárlási helyszín – közösségi tér, szolgáltatási platform és élménytér is egyben. Egy olyan dinamikus környezet, ahol üzleti, technológiai, fenntarthatósági és emberi tényezők találkoznak. A másik része pedig az az alap, ami a kereskedelem több ezeréves és a bevásárlóközpont-iparág 30 éves know-how-ja, amire a narratíva első része kell, hogy épüljön, így alkotva egy egységes evolúciót. Ezt a komplexitást kell láthatóvá tennünk a fiatalok számára, és megmutatni, hogy ebben a szakmában valódi értelme van a munkájuknak.
– Milyen szerepet szán ebben az MBSZ-nek?
Szeretném, ha a szövetség nemcsak képviselné az iparág érdekeit, hanem valódi tudáscentrumként is működne. Olyan szakmai fórumként, ahol a generációk tanulhatnak egymástól, ahol a gyakorlati tapasztalat találkozik az újító szemlélettel. Ehhez új programokra, kapcsolódási pontokra és nyitottságra van szükség, mind a tagok, mind az iparágon kívüliek részéről.
– Mit tekint az első konkrét lépésnek ebben az új szemléletben?
A kapcsolatépítést. Oktatási intézményekkel, pályakezdőkkel, szakmai partnerekkel egyaránt. De ugyanilyen fontos, hogy aktivizáljuk a saját tagságunkat is – hiszen rengeteg értékes tudás van a birtokukban, amit érdemes megosztani. Az utánpótlás biztosítása nemcsak szakmai, hanem stratégiai kérdés. Ha ezt jól csináljuk, nemcsak a szövetség, hanem az egész szektor megerősödve kerül ki a következő évtized kihívásaiból.
