Szövetségünk november 17-i konferenciáján az ESG és a Green Lease kérdésköre kiemelt fókuszba került, több előadás és panelbeszélgetés is e témák köré szerveződött. A terület nemzetközi gyakorlatába Ulrich Schmitz, az ECE Marketplaces üzemeltetési igazgatója és a vállalat vezetőségének tagja nyújtott átfogó, részletes betekintést.
Az ECE Marketplaces évek óta következetesen építi be működésébe a fenntarthatósági szempontokat, és mára Európa egyik legmeghatározóbb, ESG-tudatos ingatlanüzemeltetőjévé vált. A vállalat – amely 200 bevásárlóközpontot üzemeltet Európában, Kínában és Katarban, naponta több mint 3,4 millió vásárlót kiszolgálva – az elmúlt években ambiciózus célokat tűzött ki mind a környezetvédelem, mind a társadalmi felelősségvállalás területén.
A környezeti lábnyom csökkentése kapcsán az ECE 40%-kal kívánja csökkenteni az általa üzemeltetett bevásárlóközpontok CO2-kibocsátását 2030-ig, a 2019-es bázisévhez képest., amelynek stratégiai lépéseiből a zöld energiára történő átállást már 2025-re megvalósították. Folyamatban van a teljes LED-esítés, valamint a bevásárlóközpontok hulladékgazdálkodási rendszerének fejlesztése: mára 75%-os szelektálási arányt értek el, és bevezették a részletes waste monitoringot is. A fenntartható mobilitást széles körben támogatják elektromos töltőállomások telepítésével és alternatív közlekedési lehetőségek biztosításával.
Az ESG egyik legfontosabb pillére az ECE számára a Green Lease bevezetése. A kezdeti, önkéntes vállalásokat tartalmazó 1.0-s verziót a banki és befektetői elvárásokra reagálva egy szigorúbb, kötelezettségeket is előíró 2.0-s kiadás követte, amely már szerves része az új bérleti szerződéseknek. A hangsúly az adatalapú működésen, az energiahatékonysági információk kétoldalú megosztásán, valamint az átláthatóságon van – ez nemcsak a bérlők és bérbeadók együttműködését segíti, hanem a bankok és a finanszírozók számára is kulcsfontosságú. A bérlők 84%-a módosítás nélkül elfogadta a Green Lease rendelkezéseket, a cél pedig az, hogy 2030-ra a szerződések legalább 90%-a így működjön.
A fenntartható működés számos kézzelfogható előnyt hozott: csökkentek az üzemeltetési költségek, egyértelműen kijelölték a bérlői és bérbeadói felelősségeket, és megnyílt az út a különböző nemzetközi zöld minősítések megszerzése felé. A végső cél a klímasemleges épületek biztosítása a teljes portfólióban.
Az ECE fenntarthatósági stratégiájának fontos része a „Social impact” pillér is. A cég felismerte, hogy az ESG S-lába – a társadalmi hatások – ma már éppoly meghatározó a nemzetközi értékelésekben, mint a környezetvédelem. A bevásárlóközpontokat a vállalat közösségi terekként definiálja: olyan helyszínekként, amelyek biztonságos környezetet kínálnak, gyerek- és családbarátok, támogatják a kulturális sokszínűséget, az inklúziót, valamint az egészséget és jóllétet. Mindezt nem csak célként, hanem mérhető, átlátható mutatókkal alátámasztott működésként kezelik.
Ulrich Schmitz előadása jól mutatta, hogy a fenntartható ingatlanüzemeltetés ma már nem ígéret, hanem adatvezérelt rendszer, amelyben bérbeadó és bérlő közös felelősséget vállal – és közösen profitál az eredményekből.
